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Evolution des métiers et des compétences cadres : quels enjeux ?

commentaire (0) | | publié le 22/02/2018

Métiers cadres : des compétences transverses de plus en plus prégnantes

Evolutions des métiers et des compétences cadres : quels enjeux ?

Sous l’impact de multiples facteurs de transformation (numérique, mondialisation, métropolisation, règlementation, innovation, transition énergétique), les cadres doivent maitriser de nouvelles compétences, notamment transverses.

De plus en plus de compétences transverses sont attendues des cadres, en plus des compétences spécifiques à chaque fonction, sur lesquelles il peut y avoir des exigences d’expertises. On peut ainsi dégager plusieurs groupes de compétences transverses.

 

Pour faire face aux défis de la réglementation, les cadres devront avoir des appétences pour les sujets technico-réglementaires. Il ne s’agit pas d’être un expert en droit, mais d’être capable d’appréhender les impacts des nouvelles réglementations et de poser les bonnes questions aux juristes et aux fiscalistes.

 

Les compétences dans la maîtrise des outils digitaux, de la modélisation et du traitement des données dépassent désormais la simple utilisation des outils bureautiques, voire des outils décisionnels. Les indicateurs de suivi, les outils d’aide à la décision ont envahi le quotidien et il est demandé aux cadres de tirer au maximum profit de ces outils pour accroître leur performance.

 

La gestion de projets de plus en plus souvent collaboratifs et le management moins hiérarchique nécessitent de savoir piloter ou travailler au sein d’équipes multidisciplinaires, voire multiculturelles, sur des projets de plus en plus complexes. Il leur faudra de même savoir communiquer, tant en interne qu’en externe, de façon à être compris par tous et de savoir « vendre » leurs projets.

 

La capacité à prendre en compte la stratégie globale de l’entreprise et ses enjeux commerciaux se retrouvent dans tous les métiers. Les cadres doivent avoir une approche systémique devant permettre de savoir arbitrer les projets de leur entité en fonction de la stratégie de l’entreprise. Ils doivent par exemple être capables de gérer des projets innovants tout en s’inscrivant dans une démarche de RSE.

 

Il ne s’agit pas pour les cadres de maîtriser toutes ces compétences dès le début de leur parcours professionnel, mais d’être conscient qu’elles seront un atout pour continuer à évoluer.

 

Source : Apec, Evolution des métiers et des compétences cadres : quels enjeux ?, février 2018

Mots-clés : compétencesmétiersoft skillsétude Apec


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