Evolution. Les moyens mis à la disposition des recruteurs professionnels pour embaucher des cadres ont considérablement évolué au cours des dernières années. Internet en est le vecteur privilégié. Ces transformations – aux premiers rangs desquels figurent le e-recrutement et le recrutement 2.0 - concernent avant tout la phase de « sourcing », tandis que les pratiques d’évaluation sont relativement stables. Entretiens et tests restent incontournables.

Plus et mieux. Les bénéfices de ces nouvelles pratiques sont nombreux. L’e-recrutement est assez économe en moyens tout en permettant avec ciblage, souplesse et réactivité de conquérir et préqualifier des profils. Il offre de bons rendements quantitatifs et permet de gagner du temps en amont du recrutement, lors des phases de « sourcing » et de traitement des candidatures. Quant au recrutement 2.0, il réinvente les relations entre employeur et salarié en favorisant l’interactivité. Il s’agit d’un moyen de communication innovant qui renouvelle les valeurs associées à une marque employeur et qui touche une génération de cadres ayant complètement intégré l’usage du web.

Pas de bouleversements. Toutefois ces nouvelles pratiques de recrutement ont aussi des limites. Ainsi, par exemple, le e-recrutement ne permet encore que trop rarement des passerelles avec le SI RH des entreprises. En outre, il est plutôt un moyen imparfait de « sourcing » qu’un moyen optimal de gestion intégrée de la fonction recrutement.

Source : Changement dans les pratiques de recrutement, mars 2009