Les modes de gestion des cadres en difficulté
Les modes de gestion des cadres en difficulté
En partenariat avec l'APEC, la recherche a été menée par l'Institut de Recherche en Gestion et en Économie (IREGE) de l'Université de Savoie. L'enquête et le travail d'analyse pluri-disciplinaire ont été menés par Céline Desmarais, Emmanuel Abord de Chatillon, Amandine Carrier Vernhet, Fabien Deloche et Maryse Dubouloy.
Qu’est-ce qu’un cadre en difficulté ? Comment un cadre se retrouve-t-il en situation de difficulté ? Pourquoi les modes de gestion des cadres en difficultés sont bien souvent inadaptés ? Comment prévenir l’apparition de mises en difficulté ? Comment faire face ? Quand un DRH fait part de ses interrogations sur l’évolution professionnelle de certains cadres… Quand un cadre en poste " s’interroge "…, peut-être les uns et les autres sont-ils confrontés aux situations décrites dans cette recherche. Sans doute, si tout avait été fait suffisamment tôt, en se donnant le temps, avec les bons interlocuteurs, les bonnes questions… aurait-il été possible d’éviter les tensions, le mal être, les ruptures… Tel est le diagnostic des chercheurs qui ont réalisé cette longue et minutieuse enquête, à l’écoute sensible de leurs interlocuteurs, à l’affût de leurs mots et de leurs attitudes.
Contrat psychologique. En s’appuyant sur la thèse du " contrat psychologique " qui lie l’employeur et ses salariés, ils ont pu faire émerger les forces et les faiblesses de ce lien tacite extrêmement fort et mettre en évidence la nécessité – et la difficulté - de le faire vivre en permanence. Les cadres en difficultés cristallisent une grande partie les dysfonctionnements des organisations. En creux, apparaît ainsi l’idée que le cadre " qui réussit " est celui qui est capable de trouver un équilibre entre des éléments contradictoires. Équilibre dans engagement, fidélité à l’entreprise et capacités à se protéger, à prendre du recul. Équilibre dans les rôles entre respect des règles et capacité à les transgresser. Équilibre entre la recherche de reconnaissance et capacité à se passer de reconnaissance pour réaliser ses objectifs.
Source : Apec - Les recherches en partenariat, Les modes de gestion des cadres en difficulté. Cadres en difficulté et contrat psychologique : quatre regards sur le cadre en difficulté, septembre 2010
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